公司办公室系统召开专题学习暨2025年度工作部署会

 3月7日上午，公司办公室组织系统内员工深入学习孙军民总经理2024年度行政工作报告，深刻领悟创始人孙鲁秦、成小东董事长、郭卫民党委书记讲话精神，部署新一年行政工作重点任务。集团公司办公室主任李青主持会议，常务副总经理王成出席会议并作指导讲话，办公室系统全体成员参会。

   首先，李青主任通过PPT课件对“一个报告，两个讲话”进行解读，为大家梳理逻辑结构、阐释重点内容，重点剖析公司2025年发展战略及目标任务的要求，明确“拓源增收、降本提效”的核心、“攻坚克难”目标年攻坚方向。结合办公室职能，李主任细化分解任务，列明清单，对本年度系统内重点工作做出整体部署安排，确 保工作方向与公司战略同频共振。

   针对经营管理部业务并入办公室，会议围绕经营数据统计、报表填报、报送时限、合同管理及资料归档等业务展开专题研讨。参会人员结合工作实际，认真思考分析，各抒己见，实事求是地分析数据报送时效性、数据来源等情况，现场咨询业务问题、商讨解决办法，分享工作心得、沟通协作流程，合力击破工作中的堵点、难点，为办公室进一步优化报表设计、规范报送节点、强化信息共享、明确后续协同流程等工作提供*支持。

李主任强调，2025年办公室系统要紧扣“高 效落实”主线，努力做到：落实清单化管理，科学制定部门工作计划，明确任务时间节点及优先级；突出思想建设与业务学习能力双提升，强化责任意识；强化主动作为，以“前瞻思维”把工作做早、做好、做细，推动标准化管理及服务保障提质增效。

  王成常务副总经理充分肯定会议成效，并提出两项重点要求：

一，深化学习实效。利用集中学习与碎片化自学时间，读懂、理解“一个报告、两个讲话”，树立信心，明确任务，拓宽思维，提升业务技能，踏实工作，扎实推进工作有序开展，干好本职就是对团体的贡献。

第二，强化数据赋能决策。重视经营统计报表，落实数据来源，合理设置列项，优化报表设计，明确报送节点，捋顺汇总流程，深化数据统计、分析、利用，强化经营报表的真实性、严谨性、可利用性，科学合理反映经营收入情况，进一步实现与财务等相关归口信息互补，为*层科学决策、精 准部署提供参考与支持。

击鼓又催征，奋进正当时，心有所向，路必不远！

会议明确了目标任务，明晰了努力方向，在新的一年里，办公室系统全体人员将以“开局即决战”的紧迫感，围绕公司总体部署，凝聚合力、实干担当，以高 效服务与精细管理助力企业高质量发展。

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